领益智造-江门安磁电子有限公司[完整信息下载后可查看]
2018-10-2022-09 | 生产部 | 生产经理
工作职责：
1、组织建立和完善生产指挥系统，负责公司的生产规划、生产体系的搭建，营造安全积极持续改进的团队氛围，在保证公司的合理利润前提下，准时向客户提供合格产品。
2、负责监督、落实、统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护专项工作；
3、负责组织生产部各类生产管理制度的制定、实施、检查、监督和控制；
4、负责组织生产部业务指导和培训工作，并对其工作进行检查、考核和评比；
5、负责制定生产部的工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制工作。
6、负责生产中心部门经理及以下管理，员工人力资源规划、变动批准。
工作业绩：
1、根据生产经营任务，完成生产部生产任务达成管理、质量管理、效率提升管理、成本管理、绩效管理、人员培训管理、过程异常协调处理，所负责指标均为优良；
2、通过跨组织、跨部门进行组织、协调、沟通、检查、总结、流程优化、流程再造等方式，持续提升产品质量和生产效率，个人每月至少带领或参与开展2个综合类改善，提升生产运营效益，人效年均提升15%-18%；
3、负责培养各车间储备干部，规划并制定相关规划和要求，培养固定名额的生产多能工，实现一岗三人，一人三岗，人员资质和岗位匹配100%，其中一个车间员工薪资提升33%（人均4200提升到人均5600），积极性大大提升；
4、负责生产物控管理，进行成本分析，不断降低制造成本，并对成本异常问题进行追踪、分析和改善，通过部门或跨部门项目形式，各类项目月均降本5万以上；
5、负责各车间生产能力的评估和平衡,产线效率改善，产能扩充项目等推动；
6、负责生产部培训计划制定和实施，通过不断优化培训流程和内容，实现新入职人员快速上岗和多能工及储干的快速储备，一线新入职人员平均上岗时间缩短50%；
7、主导开展生产部的各类质量改善项目，指导生产部门对市场客诉的质量问题点进行分析、改善，降低产品的不良率，提高产品的可靠性，生产部质量问题主责客诉月均下降20%以上；
8、负责部门制度、流程的审批管理，负责公司标准的程序文件的执行、督促工作，建立并监督运营激励制度的执行，目前已执行20余期，真正做到事事有奖惩，奖惩有传播。
9、主张并推动部门各班组长及主管对数据管控的完善，将文字汇报切换成数据和图形汇报，更直观、有效；
10、任职期间开展多项（P、Q、C、D、M、S）项目改善和提升、生产现场5S改善、生产异常损失改善；
11、完成领导交的其他工作事项。
离职原因：个人原因
江门市恒天科技有限公司[完整信息下载后可查看]
2016-07-2018-09 | 制造中心 | 生产总监
工作职责：
1、组织建立和完善生产指挥系统，负责公司的生产规划、生产体系的搭建，营造安全积极持续改进的团队氛围，在保证公司的合理利润前提下，准时向客户提供合格产品。
2、负责监督、落实、统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护等专项工作；
3、负责组织生产部各类生产管理制度的制定、实施、检查、监督和控制；
4、负责组织生产部业务指导和培训工作，并对其工作进行检查、考核和评比；
5、负责制定生产部的工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制工作。
6、负责生产中心部门经理及以下管理，员工人力资源规划、变动批准。负责部门内重大事件的决策和汇报。
工作业绩：
1、通过设立PK机制调动各班组的积极性，整体生产效率提升10-15%；
2、运用数据记录、不良分类、造成原因分析以及要求和跟进PIE结合实际列出明确的物料品质标准，使来料合格率从60%提升到83%，大大提升了整体效率；
3、通过来料管控使得异常工时从20000H/月降低至6500H/月，降低67.5%，使得团队奖励5万元；
4、在企业管理咨询师的指导和监督下，重新调整PMC架构，梳理PMC部门工作流程和各岗位职责，使得物料上线齐套率从70%提升至98%，使得整体生产效率提升约18%；
5、通过对生产部各脱产人员做工作分析，物料员从原来每条线1个物料员减少到2条线一个物料员，减少4个物料员，减少人力成本20万以上每年。且车间从原来的车间无通道模式变成区域清晰、摆放整齐有序。
离职原因：入职上市公司
江门市博林照明科技有限公司[完整信息下载后可查看]
2011-02-2016-06 | 生产部 | 生产经理
工作职责：
1、在总经理的授权下，全面主持生产工厂日常生产与管理工作，对总经理负责。直接领导生产工厂各生产组。
2、对生产工厂的管理人员进行分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施和人事任免。
3、对生产组长的工作行为有监督，否决的责任和权利。向各生产组长下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令；审批生产工厂的工作计划、人员分配方案。
4、召集生产调度会议、发布有关生产的通知通告：编、审生产与品质管理制度；审批生产用具用品申购、对品质事故实施责任界定与处理。
5、协调营销部门做好合同评审。根据营销部业务订单，核定图纸、生产工艺、物料定额、根据仓库库存报表组织落实各项生产准备工作，下达生产计划单。
6、监控生产运行过程，严控生产成本，保质保量按时交货。
7、审核、统计每日、周、月车间各类生产报表。组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作的开展、
8、推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平。
9、主持制定/修订各项生产管理制度和劳动定额、计件工资单价标准。
10、协助生产各部门做好各种技术改进试验、产品检验和全面质量管理工作；品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定。
11、：完成总经理（董事长）交办的其他工作。
工作业绩：
1.完善生产管理体系，建立流程及管理制度；
2.做工作分析、达到人人有事做，职责划分清晰、消除推诿扯皮现象；
3.实现产量增长将近30%，快速交付、满足营销部需求；
4.设立激励、PK等机制，团队氛围活跃、团队工作业绩整体上升。
离职原因：提升自我，从灯饰行业转行小家电行业，定位管理
江门市龙霸顺兴吸塑有限公司[完整信息下载后可查看]
2010-07-2011-02 | 生产部 | 生产拉长/线长
工作职责：
1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，
2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
3、做好岗位作业中的环境保护工作。
4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；
5、注重工作方法及工作流程的持续改良；
6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；
7、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。
8、负责生产线订单计划的执行生产；
9、作业人员的培训、安排等管理；
10、负责产线品质改善和效率提升。
工作业绩：
1.在拉线管理期间，从原来的每天达成产量的80%到最后达成115%，并做到每天整条拉线拿超产奖励10-15元/人；
2.现场5S管理非常突出，员工素养得到提升，整条拉线生产有序，地上无任何多余物料和其他杂物；
3.员工上岗前培训到位，制程过程巡拉、关键岗位监管到位，使得每日不良品和不良物料从原来的7-8%降低到2-3%；
4.参与新产品小批试产，并对新产品工艺改善提出有效建议，且得到工艺部采纳；
5.设备保养管理有效，每日点检工作的指导、监督、落实；
6.提高员工工作积极性，团队氛围好，整条拉线干劲十足，基本上能提前保质保量完成每日计划任务。
离职原因：晋升，想学习灯饰行业技术以便于创业
